دوازدهم اردیبهشت، روز معلم، فرصتی ارزشمند برای تشکر از تمام کسانی است که در تربیت، آموزش و پیشرفت دیگران نقش دارند. گاهی در یک شرکت، میان تصمیمهای مهم و چالشهای مدیریتی، فردی حضور دارد که فراتر از یک مدیر عمل میکند؛ او یک مربی، راهنما و حتی منبع الهام است.
در شرایطی که بسیاری از مدیران به دنبال جذب نیروهای آماده و باتجربه هستند، محمدرضا رامخو، مدیرعامل رونیکس، مسیر متفاوتی را در پیش گرفته است. روش او ما را به یاد فلسفهٔ مربی افسانهای فوتبال، سر الکس فرگوسن میاندازد؛ کسی که ستارههایی مانند کریستیانو رونالدو و دیوید بکهام را از دل آکادمی باشگاه پرورش داد و به چهرههای جهانی تبدیل کرد. نه با خرید، بلکه با تربیت.
انتخاب افراد شایسته، پرورش آنها، آموزش پیوسته و فراهم کردن فرصت برای استعدادها، پایههای اصلی روش مدیریتی رضا رامخو است. او نه تنها فضای رشد را فراهم کرده، بلکه آن را به بخشی inseparable از فرهنگ سازمانی رونیکس تبدیل نموده است.
یکی دیگر از اصول فکری آقای رامخو در توسعهٔ منابع انسانی، شایستهسالاری است. او معتقد است هیچ چیز به اندازهٔ اعتماد به افراد توانمند، انگیزهبخش نیست. در سیستم مدیریتی او، فرصتها به کسانی داده میشود که شایستگی، صلاحیت و آمادگی رشد را دارند؛ بدون توجه به موقعیت کنونی، سن یا سابقهٔ کار. رونیکس مانند باند پروازی است که افراد در آن بال میگشایند و پیشرفت میکنند.
محمدرضا رامخو آموزش را تنها یک ابزار برای بهبود عملکرد نمیداند، بلکه آن را بخشی از فرهنگ شادی و اثرگذاری میبیند. او باور دارد یادگیری و کار زمانی نتیجهبخش است که با لذت، معنا و حس ارزشمندی همراه باشد. به همین خاطر، تلاش کرده در رونیکس فضایی ایجاد کند که در آن، شادی آموزش، تعامل، خلاقیت و احساس تعلق در کنار هم جریان یابد.
روز معلم را بهانه میکنیم تا از او و همهٔ مدیرانی که با نگرش انسانی و آموزشی خود، به رشد سازمان و افراد معنا میبخشند، قدردانی کنیم.
